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凝心聚力 提質增效 奮力譜寫西部煤電集團建設發展新篇章 - 頭條新聞 - 西部動態 - 淮河能源西部煤電集團

凝心聚力 提質增效 奮力譜寫西部煤電集團建設發展新篇章

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       近期,集團公司上下正在開展“職能怎么轉,我該怎么干?”大討論活動,對西部煤電集團更具針對性和指導性。2009年以來,西部煤礦人以對企業的忠誠,秉承敢于攻堅克難的闖勁,不達目的誓不罷休的韌勁,先后建成了三對千萬噸級的礦井,蒙西基地步入收獲期,探索完善不同股權結構下的運營管控模式,充分激發各類要素活力,提高經濟運行質量,是擺在西部煤礦人面前的現實課題。

       集團公司將西部公司更名為淮河能源西部煤電集團有限責任公司,標志著集團公司煤電產業戰略重點西移;意味著集團公司黨委對西部煤電基地十年創業成果的高度認可;意味著西部煤電集團進入了新一輪發展的攻堅期。通過大討論活動,西部煤電集團上下進一步認清了形勢,找準了定位,厘清了思路,一手抓運營、一手抓發展,不負重托、不辱使命,上下一心把西部煤電基地建設好、運營好、發展好。

       凝聚合力,增進團結。開展大討論活動,首要是解放思想,凝聚共識,加強團結,形成合力。我們認真落實集團公司主要領導4月份在西部公司干部大會上關于“西部公司的班子要加強團結、形成合力”的重要要求,用發展凝聚共識增進團結,這個團結是建立在共同的目標、共同奮斗基礎上的團結,凝聚起西部煤電集團上下高質量發展和運營的強大思想共識。用依制管理增進團結,把紀律和規矩挺在前面,主要領導以上率下;規范公司法人治理結構和決策體制,落實好班子成員、部門長權責,構建各負其責、各盡其能的機關工作關系。反對形式主義官僚主義增進團結,下決心精文減會,提高文件和會議的質量和效果;提高工作效率,安全生產問題不過天、經營管理問題不過周;多務實、少務虛,營造人累心不累的機關工作氛圍。用正確的選人用人導向增進團結,堅持好干部標準,堅持“五看”標準,靠實績爭取更高的平臺,一切從工作出發。

       堅持定力,推動發展。加快煤電產業發展是集團公司賦予西部煤電集團的戰略重任。當前,西部煤電集團發展有一定的產業基礎和人才隊伍保障,更有集團公司強有力的政策支持。下一步,我們要及時抓住內蒙古自治區煤炭資源專項整治的政策機遇,有的放矢地開展前期工作。一是堅定不移、鍥而不舍推進泊江海子礦產能核增。組建專門工作組,土地報批和林地報批并進,加快核增進度。二是加快實施煤電一體發展戰略。成立煤電發展領導小組,下設煤炭項目、電力項目、環保項目3個項目組和技術、經濟、風險防控、對外協調4個專業組。近期,重點推進色連二礦北部區合作,油房壕井田項目繼續保持接觸商談,遴選部分優質資源或礦井項目深度跟進。推動色連二礦、泊江海子礦坑口電廠項目進入“十四五”規劃,并啟動前期工作。

       提升能力,增加效益。管控模式調整,主要是優化管理方式,提高工作效能,提升運營質量。我們認真落實集團公司“兩個嚴防”要求,抓緊抓實安全生產和疫情防控,掯住全年目標不放松,聚精會神提質量、增效益、促發展。

       一是向政策要效益。認真研究國家產業政策、行業政策,重點關注國家關于 “六!薄傲”政策,尤其要密切跟蹤國家兩會結束后相關密集政策出臺情況;認真研究自治區和市(區)關于資源、征地搬遷、土地使用等方面稅費政策,用足用活各類稅費政策,爭取稅費減免政策空間。

       二是向稅費要效益。多方爭取、精準制定高利率貸款置換方案,著力降低財務費用;做好稅費籌劃工作,通過購買第三方中介服務,拓寬減稅渠道,減輕稅費負擔,防范涉稅風險。  

        三是向市場要效益。為積極應對市場變化,發揮集成效益,積極與銷售中心溝通銜接,共同建立日產、運、銷協調調度機制,努力實現迅速反應、快速決策,確保綜合效益最大化。

       四是向內控要效益。念好“保、壓、控”三字經,全面從嚴從緊,穩住經濟基本盤,努力完成全年各項經營指標!氨!敝攸c是保信心、保安全、保效益、保發展;“壓”重點是壓減投入、壓緊指標、壓實作風;“控”重點是控物資、控質量、控稅費、控發運、控人員,每項措施要明確目標、責任、考核辦法,力保全年目標任務實現。

       激發活力,釋放潛能。一是激發體制活力。要多用、善用體制機制的辦法來解決問題。機關要充分發揮好“放、管、服”職能,不要就事論事地解決問題,盡量少用行政的手段強制性解決問題,要用“三大考核體系”及推行內部市場化等政策激勵引導兩級公司主動解決問題;通過完善決策制度、健全管理體制機制來有序解決問題。建立完善領導體制,授權問責,明確各級領導職責,杜絕人浮于事。二是激發基層活力。通過組織管控模式調整,合理界定機關和基層的權責邊界,避免機關大包大攬、事無巨細、替代基層決策,著力解決機關和基層“上下一般粗”的問題,特別是要解決“下面報、上面批”的問題,強化機關指導、監管、服務的職能。三是激發創新活力。破除因循守舊思想,樹牢開拓創新意識。深化技術創新,“走出去”,注重與同類型先進企業對標對表;“長規劃”,注重規劃引領和專業統籌;“抓結合”,注重實用型成熟技術成果結合應用。探索煤礦固廢處置資源利用方式創新,深入研究將煤矸石處置有機融入新項目中,利用光伏發電項目立項征地,統籌固廢處置和產業發展的關系,努力尋求煤礦環保治理的治本之策。四是激發市場活力。以既有內部市場化管理為基礎,實施業務流程優化再造,以完全市場化為目標,創新市場化運作方式,不斷健全企業內部市場化運行機制。建立人力資源內部交易市場,盤活現有人力資源存量,促使人力資源由人員富余崗位向人員緊缺崗位流動,激發人力資源活力,發揮人力資源最大潛能。同步加快人力資源共享平臺建設,礦與礦之間,不同單位之間,按市場化價格提供服務。五是激發人才活力。堅持“以德為先”,嚴格遵循“五看”標準,將所選之人的工作態度、工作能力、工作業績綜合起來考察,樹立鮮明的用人導向。大力推進兩級公司組織管控模式調整和人力資源薪酬改革,激活人才內在動力。強化人才隊伍規劃,加大后備干部隊伍儲備,實現人力資源健康可持續發展。認真踐行“為企業謀發展,為職工謀幸!钡某跣氖姑,全面落實集團公司家文化建設的要求,真心把職工當親人,當兄弟姐妹,做好一人一事的思想政治工作,把為職工作為自己的本分、應盡的責任,盡己所能、設身處地為職工解決問題,創造條件,用心用情用力營造和諧穩定的西部家園。

       春潮澎湃處,乘風破浪時。我們將以建設好、運營好、發展好西部煤電集團的責任擔當和歷史使命,引導西部煤電集團兩級機關深入開展大討論活動,著力破除與企業高質量發展不相適應的思想觀念、思維定勢,切實把廣大干部職工的內生動力激發出來,把機關和基層的巨大潛力挖掘出來,把企業上下的發展活力釋放出來,以思想的大解放促進西部煤電集團各項事業的大突破、大提升、大發展,不斷提升西部煤電集團安全保障能力、自我造血能力、可持續發展能力及風險防控能力,做強做優西部煤電基地,為集團公司轉型發展貢獻西部力量!

(西部煤電集團黨委書記、董事長 齊東韜)





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作者:dqb03 來源:淮礦西部煤礦投資管理有限公司 更新日期:2020-06-08
 

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