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西部煤電集團召開6月份安全生產經營工作視頻會 - 圖片新聞 - 西部動態 - 淮河能源西部煤電集團

西部煤電集團召開6月份安全生產經營工作視頻會

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圖為會議現場。

       6月5日下午,西部煤電集團在四樓視頻會議室召開6月份安全生產經營工作視頻會。黨委副書記、總經理劉結高參加會議并強調,要緊緊圍繞六月安全生產月活動主題,扎實開展好安全經營各項工作,確保西部煤電基地持續穩定發展。

       西部煤電集團領導傅家德、喬文田、疏義國、盧剛參加會議。

圖為劉結高就安全生產工作進行部署。

       劉結高在聽取安全經營相關工作匯報后指出,六月是國家安全生產月,今年的活動主題是“消除安全隱患,筑牢安全防線”。煤電集團已圍繞相關要求制定活動方案,各二級公司要結合單位安全生產實際和近期安全管理重點,對照方案相關要求,務實推進,切實筑牢安全生產防線。

       劉結高就當前及下一步安全經營工作提出六點意見。他強調,一是在問題上要看清看透。安全上,要清醒認識水害、支護、“110工法”、提升運輸等存在的隱患,積極采取有效措施,切實扭轉被動局面;經營上,要看到今年1-5月份煤炭量價相比去年同期下降的現狀,做好經營管控和指標分解,層傳壓力,努力把疫情影響降到最低。二是在信心上要充滿充足。發現問題是本事,解決問題是能力。安全上,要堅守成功經驗和好的做法,繼續保持“四個零”的工作目標,并在此基礎上創新優化;經營上,要結合市場上揚期,強化產量保障,并圍繞稅費籌劃和財務費用壓控做好文章,尤其是“保、壓、控”舉措的實施,實現年度目標任務是大有希望的。三是在態度上認真較真。面對問題的態度比問題本身更有意義。安全上,要敬畏之心,靜心思考問題,精通分管業務,解決問題要有思路、有辦法、有實招;經營上,要細之又細,集思廣益,強化工作執行落實。四是在方法上對標對表。加強安全制度體系建設,層級要清晰,責任要明確,牢牢掯住安全底線,繼續推進“168”工程,夯實“三基”,做好零星事故控制和重大事故預防。通過走出去“學”、請進來“教”、靜下來“思”、坐下來“議”,取得成效;同時落實好“保、壓、控”工作部署,堅持正向激勵,著力激發效益活力。五是在落實上落細落小。細節決定成敗、細節決定作風。事關安全無小事,要堅持從細微入手,從小事做起,狠抓工作細節,保障安全生產;要堅持嚴字當頭,全面從嚴從緊從實,強化經營管控,提升企業運營能力、盈利能力,促進企業高質量高效益發展。六是在行動上帶頭帶勁。各級管理人員要強化責任擔當,在安全生產和經營管理工作中,主動摒棄雜音,帶隊伍、做表率,以集團公司煤電發展戰略西移為契機,持續保持干事創業的韌勁,在安全經營上持續發力,團結協作,齊心協力把西部煤電基地建設好發展好。

      劉結高還就職工隊伍穩定、質量標準化創建、配合政府監管等工作提出有關要求。

       會上,傅家德、喬文田、疏義國、盧剛分別就管內工作進行了安排部署,并就下一步工作提出具體要求。

      西部煤電集團副總師、法律顧問,機關部門負責人,西部煤電集團鐵運分公司、安裝分公司負責人在主會場參會。各二級煤礦公司主要領導人員、副總師及相關人員等在分會場參會。

(孫勇)




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作者:dqb03 來源:淮礦西部煤礦投資管理有限公司 更新日期:2020-06-07
 

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