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【企業更名 怎么想怎么干】泊江海子礦黨委副書記、紀委書記、工會主席靳軍心得體會文章 - 公司新聞 - 西部動態 - 淮河能源西部煤電集團

【企業更名 怎么想怎么干】泊江海子礦黨委副書記、紀委書記、工會主席靳軍心得體會文章

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        4月25日上午,西部公司召開干部大會,淮河能源集團黨委書記、董事長孔祥喜出席會議并作重要講話。 孔總指出,淮河能源集團黨委將西部公司更名為西部煤電集團,將淮河能源未來煤、電發展的重點放在西部,這充分體現了淮河能源集團黨委對西部煤電集團的高度重視,體現了對企業煤電戰略轉移的信心,體現了對西部煤電集團建設發展的全面認可。作為二級公司黨委,我們必須以時不我待,只爭朝夕的精神,嚴格落實上級黨委各項戰略發展部署,把黨組織的政治優勢轉化為推動礦井建設發展的內生動力,確保泊江海子礦全年各項目標任務的完成。

       個人認為要實現上述目標任務,重點在以下四個方面聚焦發力:

       聚焦當前礦井形勢,構建宣傳大格局

       一是樹立正確的輿論引導,構建宣傳大格局,主動講好泊江海子礦發展故事。充分發揮網站、微信公眾號、廣播電視、工廣電子大屏、井口大屏、宣傳文化長廊、班前導讀等宣傳平臺,教育引導廣大干部職工加深對集團公司“三項改革”、西部煤電集團未來發展戰略等理解和認識;借助新型媒體手段,在安教室門口、職工食堂等人流量較大的地方張貼“二維碼”、海報等,宣傳淮河能源集團、西部煤電集團主要領導講話精神,讓講話精神直通基層。采取電視訪談,讓職工闡述淮河能源集團、西部煤電集團領導講話精神感悟感想。通過全方位宣傳和輿論引導,達到內振信心鼓干勁,外樹形象促發展。

        二是結合當前開展的“職能怎么轉,我該怎么干?”大討論活動,開展電視專題訪談,聚焦大討論。教育引導廣大干部職工觀念大轉變,履行新職能,打開新局面,為礦井高質量穩定發展提供堅強思想保證和強大精神力量。結合安全生產月活動,開展網絡知識競賽、井口(班前會)有獎問答等活動,廣泛宣傳淮河能源集團、西部煤電集團系列文件精神,切實加強廣大干部職工領會文件精神的實質。

       三是緊扣礦井安全生產、創新發展中心任務,做好政策宣傳引導,統一思想、堅定信心,全力推進礦井產能核增和一級標準化礦井達標驗收等要項工作,把企業發展的中心工作、發展困境、發展措施、發展進程和發展信心,向干部職工講清講透,使職工明確目標,提振信心,擔當任為,為礦井發展和集團公司整體上市貢獻力量。

       聚焦作風建設,營造求真務實風氣

       一是以講政治、增本領為核心,強化抓學習教育在干部作風建設中的主導作用。

好的作風是高的素質育出來的。蒙西煤電基地建設與發展需要高素質的干部隊伍,核心是要講政治、增本領。講政治,重點是要解決理想信念問題;增本領,是要解決素質能力問題。講政治和增本領,主要靠學習和教育來獲得。各級干部要轉變態度,把加強學習作為一項長期的任務,把學習成效轉化為把握大局、解決問題、發展生產力的能力,轉化為職工群眾服務看得見、摸得著的實實在在的實用效果。要變過去任務性學習為功能性培訓實踐,注重在實踐中錘煉提升能力,按照缺什么補什么、短什么強什么的原則,采取有針對性、彌補性、超前性的實踐鍛煉措施,全面提高干部的綜合素質。

      二是以作表率、樹正氣為關鍵,強化抓領導干部在作風建設中的引領作用。

       好的作風是強的領導帶出來的!褒堫^怎么擺,龍尾怎么甩!鳖I導干部自身作風如何,直接關系到一個單位的工作成效和風氣的形成。領導干部以身作則,從我做起、從小事做起,就易于帶出好的班子和作風,就易于形成團結干事的氛圍。按照“工作講質量、管理講文明、辦事講效率、干事講奉獻、學習講自覺、廉潔講自律”的標準,嚴格要求自己,確保盡責到位,力求使自己在政治上成熟,能力上突出,作風上扎實,生活上自律,具有“干事不惹事,吃苦不叫苦,爭氣不生氣”的境界和品質,保持思想上的朝氣、工作上的銳氣、做人的正氣,少說多做,率先垂范,帶領職工爭做踐行良好風氣的表率。

       三是以立規矩、重規范為根本,強化抓制度建設在干部作風建設中的塑身作用。

       好的作風是嚴的制度管出來的。企業的理念、文化和干部的行為規范只有在制度上扎根,才能保持長久。要加強制度意識培養,使制度真正成為引導干部思想、規范干部行為、樹立干部新作風的主要手段。一是制定制度要“實”。制度設計要充分把握好“度”,力求合理、完善,按照“有約束,要管用”原則,對現有制度進行梳理、修訂和完善,使制度具有針對性、實效性、合理性和可行性,符合企業發展的要求。二是執行制度要“嚴”。首先是標準要嚴,決不允許有任何游離于組織之外、凌駕于紀律之上的特殊黨員和干部。嚴制度首先要從領導干部嚴起,因為制定制度的是領導,而破壞制度的也往往是領導。其次,懲治要嚴,堅決按規矩辦事,按程序辦事,按職責辦事,重點抓好責任追究制度和績效考核體系的落實。三是堅持制度要“連”。作風建設貴在堅持,只有日積月累才能收到實效。制定制度要彼此銜接、系統考慮,并在落實中一以貫之,保證嚴肅性。

       四是以抓落實、抓廉潔為落腳點,強化勤政廉政在干部作風建設中的整形作用。

       按照“把風氣搞正、把作風搞實、按規矩辦事”的要求,把作風建設的重點放在各級干部抓工作落實上,領導干部要突出反官僚主義、反形式主義,重點是從嚴整治不負責任、不肯吃苦、不干實事、不關心群眾四個方面的問題。抓作風建設,要把強化黨風廉政建設作為切入點,從領導做起,即要從源頭上對腐政進行預防和治理,首先要從建立健全各級領導干部廉政檔案入手,進一步強化廉政建設等監督機制,打造一個良好的政治氛圍。在開展日常教育工作中,需要抓好黨風廉政建設責任制和各項廉潔制度的落實工作,并將廉潔從業、勤勉履職、以制辦事作為改進干部作風的著力點,要對礦(科、區)務公開、公示內容和范圍進一步抓實,在陽光下運行權利,通過實際動來改進干部作風,使其能夠更好的取信于職工。

       聚焦創先爭優活動,提升四個突出能力

       一是以創先爭優加強企業黨建工作。針對一級標準化礦井驗收和產能核增等重點工作,以創先爭優活動為載體,在基層黨支部開展黨員承諾踐諾活動。保供隊、絞車隊、通風綜合隊等黨支部分別結合本支部實際,就“如何在一級標準化礦井驗收、產能核增工作中做貢獻”、“如何保安全、促生產、提效益”、“如何反浪費、降成本、算細賬、增效益”等方面組織黨員開展公開承諾踐諾活動。持續推進黨建工作創新,探索形成了“黨建+”模式,實現黨建工作與安全生產經營等工作的深度融合。

       二是以創先爭優推動礦井創新發展。堅持以黨建助力自主創新,將創先爭優注入技術創新、師帶徒等工作中,大力實施創新工作室+人才培養+成果轉化,讓創新元素注入到每個班組和崗位中。重點圍繞資源合理開采、安全高效掘進水患治理、礦壓治理等重大問題,開展技術創新。通過黨員+創新“雙細胞”工程,礦井出臺的“保壓控”措施得到成效。充分發揮黨員帶頭開展五小成果、技術創新等工作,擴大黨員先鋒模范帶頭作用。

       三是以創先爭優深度融合要項工作。在內部市場化建設已取得成績的基礎上,進一步加大宣傳力度,促進干部職工對推進內部市場化管理必要性和重要性的再認識、再提高。充分發揮黨員先鋒模范作用,帶頭轉變思想,帶頭實踐,并在實踐中向職工解凝釋惑,最終達到廣大職工能進一步認清推進內部市場化管理是提升管理水平、轉變管理機制的需要,是推進降本增效、提升經營效益、提升職工工資水平的需要,促進干部職工堅定信心,落實責任。

      四是以創先爭優促進防疫復工復產。針對疫情防疫和復工復產,要求各級干部要提高政治敏感性,務必把疫情防控和安全生產工作抓到位,確保萬無失。以“創先爭優”活動為載體,在全體黨員中開展“強黨建、戰疫情、促發展”活動,要求全體黨員在防控疫情、復工復產的關鍵時期,做到“五堅持、五帶頭”即:“堅持防疫復工兩手抓兩手硬,帶頭落實決策部署;堅持組織黨員擔負防疫任務,帶頭履職盡責擔當;堅持全面參與返崗人員摸排,帶頭服務職工群眾;堅持發動廣大職工群眾參與,帶頭維護公共秩序;堅持強化防疫復工氛圍營造,帶頭做好自我防護”。保障疫情防控和安全生產兩不誤、兩促進。通過落實基層黨支部建設“四個突出”要求,充分發揮好基層黨支部在創新創效方面的組織協調作用,念好“保、壓、控”三字經,力爭實現全年經營目標。

       聚焦品牌黨建創新,實現政治核心引領

       一是堅持典型引領,打造特色支部品牌。通過推行《以“戰狼精神”為引領,打造特色品牌支部》活動,引導基層各支部按照“一支部一特色、一支部一品牌”的工作思路修訂完善《品牌黨支部創建實施方案》,充分利用政工例會、“創先爭優”現場推進會開展專題大討論,學習“戰狼精神”和支部品牌創建程序方法。創建中,各黨支部抓亮點、創品牌、爭一流,通過卓有成效的亮點培育和打造,如保供隊黨支部突出“兩長五大員”,打造“各司其職”的蜜蜂品牌黨支部;綜采隊黨支部以“穿山甲”為團隊形象,打造“安全最好”品牌黨支部;機關生產黨支部以“領頭羊”為團隊形象,打造“最具創新力”黨支部等,最終形成各具特色和內涵的品牌創建。

       二是堅持創新驅動,推進創建與安全生產相融合。積極摸索實踐“輪值班組長”活動,高度提煉好輪值班組長活動成效,進一步推動班隊長隊伍建設。根據各基層單位工作性質、工作內容、人員結構等情況,將品牌創建與輪值班組長活動融合在一起,如保供隊黨支部在班組長建設中,注重突出“蜜蜂忠于使命,擔當作為”的主動精神,將“輪值班組長”融入到支部品牌創建活動之中,打造“輪值工蜂長并按照一定的周期進行輪流任職!拜喼倒し溟L”通過參與班組安全管理、生產指揮、考核分配、工作協調等工作,進一步激活班組自主管理內生動力,實現人人負責、人人管理的模式,極大的提高了職工的素質。通過創新黨建工作模式,形成了人人爭當先進,個個爭做優秀職工的良好氛圍。




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作者:dqb02 來源:淮礦西部煤礦投資管理有限公司 更新日期:2020-06-08
 

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